Curso Cómo orientar y desarrollar a tus empleados
Cada líder puede aportar al desarrollo de su equipo. En este curso analizaremos ideas sobre cómo puede evolucionar el rol de conducción, cómo pasar de ser jefe a líder para poder desarrollar personas. Cómo el coaching puede ayudarte en ese sentido. Veremos también las habilidades que se requieren para ser un buen líder-coach. Analizaremos la metodología de trabajo y desarrollo que utilza el coaching y las herramientas fundamentales del coach. Profundizaremos en el concepto de gestión de desempeño, brechas y obstáculos para el crecimiento. Luego exploraremos un proceso de gestión de desempeño y detallaremos todos sus pasos para que puedas implementarlo rápidamente.
Evolución del rol de conducción
En este capítulo analizaremos cómo podemos pasar de ser jefes a ser líderes. Qué es el coaching y por qué es importante para la función de liderazgo. Cuáles son las habilidades requeridas para ser un líder coach, qué herramienta utiliza el coach y cómo es el proceso de coaching.- De jefe a líder 03:21
- Definición de coaching 02:55
- Finalidad del líder-coach 03:31
- Habilidades requeridas como coach 03:09
- Metodología del coaching 03:51
- Las herramientas fundamentales del coach 02:52
Gestión del desempeño
En este video explicaremos qué es el desempeño y qué es la brecha de desempeño y cómo identificarla. Describiremos cuáles son los obstáculos que limitan el desempeño y qué son y para qué sirven las conversaciones de desarrollo.- Qué es el desempeño 03:03
- Brecha de desempeño 02:38
- Obstáculos que limitan la capacidad de desempeño 02:27
- Herramienta para conocer y gestionar la brecha de desempeño 03:59
- Las conversaciones y su impacto en el desempeño 05:14
- La escucha 03:26
- Los juicios 04:08
- Las emociones 04:22
Proceso de gestión de desempeño
En este capítulo profundizaremos en la gestión del desempeño como proceso. Y detallaremos cada una de las partes del proceso: definición de objetivos, análisis del desempeño, propuestas de desarrollo, evaluación.- Introducción al proceso de gestión del desempeño 03:41
- Definición de objetivos 02:14
- Análisis del desempeño 04:33
- Propuestas de desarrollo 04:00
- Evaluación del proceso 03:44
Modelo de liderazgo situacional
En este vídeo explicaremos el modelo de liderazgo situacional, los niveles de desarrollo que pueden alcanzar las personas y el tipo de liderazgo que requieren las personas en cada nivel de desarrollo.- Explicación del modelo de liderazgo situacional 03:28
- Nivel de desarrollo 1 02:51
- Nivel de desarrollo 2 02:40
- Nivel de desarrollo 3 01:55
- Nivel de desarrollo 4 02:55
- Conclusiones sobre el liderazgo 02:24
- Formato: .MP4
- Resolución: 1280x720p
- Tamaño: 477 MB
- Idioma: Español
- Formadores: Lorena Díaz Quijano
- Contenido: 25 Videos
- Duración: 1:23 horas
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- Fecha de publicación: 22-nov-2017
- Empresa: Video2Brain
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